Tarifs adaptés au travail réel
La plupart des équipes n'ont pas un problème de talent. Elles ont un problème de clarté + coordination - flou de responsabilités, décisions lentes, conflits évités, ambiguïté hybride.
NR4 transforme la dynamique en clarté opérationnelle, puis ancre un plan 90 jours + tableau de bord que l'équipe peut exécuter.
- Intrants factuels -> réalité partagée
- Ententes -> cadence -> tableau de bord
- Progrès qui tient sous pression
- Patterns de coordination distribuée
- Vitesse décisionnelle + clarté des responsabilités
- Moins de dérive, moins de rework, moins de boucles
- Transfert de capacité par défaut
- Pas de dépendance
- On devient moins nécessaire
Des programmes clairs, pas des promesses vagues
Si vous êtes incertain, commencez par le Sprint diagnostic. Il crée une réalité partagée vite - ensuite vous décidez l'approche complète basée sur des faits.
- Portrait d'équipe (signaux, carte de friction, causes)
- Intrants structurés : sondages + entrevues ciblées
- Débrief qui facilite les conversations difficiles
- Ententes d'opération (non-négociables)
- Plan 90 jours + tableau de bord (responsables + cadence + mesures)
- Conçu pour équipes hybrides / distribuées
- Facilitation neutre, sécuritaire, directe (pas thérapie)
- Vous gardez la responsabilité. On réduit la dépendance avec le temps.
- Tout ce qui est dans le Sprint (ou partir de vos diagnostics)
- Cadence d'opération : rythmes de décision + architecture des meetings
- Clarté des rôles + limites de responsabilité (réduire le rework)
- Hygiène de conflit + règles d'escalade (moins de boucles d'évitement)
- Tableau de bord exécution : indicateurs avancées + responsabilisation
- Transfert de capacité (NR4 devient moins nécessaire avec le temps)
- Fenêtre minimale de 3 mois
- Fonctionne avec SLT, VP/Directeur, et équipe coeur
- Hybrid-first; livraison possible à distance au Canada
- Évaluation CQ + profil d'équipe (insights patterns)
- Débrief : normes, frictions, risques de collaboration
- Ententes pratiques : communication + defaults de décision
- Intégration dans votre cadence d'opération
- Option coaching leader
- Utilisable seul ou avec Sprint/Build
- Pas de théâtre DEI - clarté opérationnelle pour équipes réelles
- Particulièrement utile en contexte hybride
- Clarté décisionnelle en ambiguïté
- Navigation des parties prenantes (business <-> tech)
- Habitudes d'opération leadership (pas théâtre)
- Évaluations optionnelles (EQ-i, 360, forces) si utile
- Toujours lié aux résultats et à l'exécution
- Pas le moteur principal - mieux en add-on
- Préférer des blocs retainer quand il y a un plan actif
- On redirige vers le Sprint si le problème est systémique
Ce que vous obtenez, simplement.
On ne vend pas d'inspiration. On construit une clarté opérationnelle qui augmente la vitesse décisionnelle et la fiabilité d'exécution.
| Livrable | Ce que ça règle | Signal typique |
|---|---|---|
| Portrait d'équipeCarte de friction + causes | Arrêter de deviner. Aligner la réalité. | On est occupés mais on n'avance pas. |
| Non-négociablesEntentes d'opération | Retirer l'ambiguïté et les boucles. | Les mêmes conflits reviennent. |
| Plan 90 joursResponsables + cadence | Transformer l'intention en exécution. | Meetings excellents, suivi faible. |
| Tableau de bordIndicateurs avancées | Rendre les progrès visibles et mesurables. | On ne sait pas si ça s'améliore. |
| Transfert de capacitéMoins de dépendance | L'équipe tourne sans rescue. | Les consultants restent toujours nécessaires. |
Réponses sans théâtre commercial.
Court, direct, et aligné avec l'achat leader.